Optimisez les attentes et les interactions entre le comité d’audit et l’audit interne
Monsieur Pierre Bongard
Président du Comité Audit & Risques de la Banque cantonale neuchâteloise
Président du Conseil de surveillance de Mirabaud SCA
Les exigences envers les membres d’un Comité d’audit sont toujours plus élevées, tant de la part des actionnaires que des autorités (FINMA notamment), comme nous avons récemment pu le constater dans la débâcle de Crédit Suisse par exemple.
La révision interne, du fait de son indépendance, est un outil essentiel pour le conseil d’administration. Elle assiste notamment le comité d’Audit dans ses tâches telles que définies dans la circulaire FINMA 2017/01 – Gouvernance d’entreprise - banques. Toutefois, il ne suffit pas que la révision interne se conforme aux normes du régulateur et de la profession pour remplir efficacement sa mission, il est important d’établir un dialogue constant avec son Comité d’Audit pour déterminer ses attentes et mettre en œuvre les mesures adéquates pour y répondre.
La révision interne, du fait de son indépendance, est un outil essentiel pour le conseil d’administration. Elle assiste notamment le comité d’Audit dans ses tâches telles que définies dans la circulaire FINMA 2017/01 – Gouvernance d’entreprise - banques. Toutefois, il ne suffit pas que la révision interne se conforme aux normes du régulateur et de la profession pour remplir efficacement sa mission, il est important d’établir un dialogue constant avec son Comité d’Audit pour déterminer ses attentes et mettre en œuvre les mesures adéquates pour y répondre.